不銹鋼焊管機(jī)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，大力推進(jìn)管控體系和管理能力建設(shè)，努力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動力。
一是構(gòu)建新型管控體系。推動工廠化管理向集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)變，建立新的總部管控體系；
二是初步建立內(nèi)部市場化機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵，建立投資回報機(jī)制；
三是持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效。轉(zhuǎn)型提效工作倒逼企業(yè)組織、機(jī)制、人員素質(zhì)、技術(shù)進(jìn)步等各方面不斷提升，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)進(jìn)入了效率效益提升、人均收入增長、工資總額得到合理管控的良性發(fā)展軌道。
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